Als Modedesigner erfolgreich zu sein, ist fast unmöglich. So hat es Tanya Taylor gemacht.
Es begann bei Starbucks. Das immer geschäftige bei Spring and Mercer in Manhattans SoHo-Viertel, einen halben Block nördlich des Hintereingangs von Bloomingdale’s.
Tanya Taylor schaute über ihren Vanillelatte zu Will McLeod, der einzigen Person, die sie einstellen konnte, um ihre gleichnamige Modelinie mit einer Investition zu starten, die sie als wirklich klein beschreibt, nur von Freunden und Familie. Sie hatte gerade ihren Job als Designassistentin bei gekündigt Die Modelinie von Mary-Kate und Ashley Olsen Elisabeth und Jakob. Ein Scheitern war wahrscheinlich, da es sich um eine Modelinie handelte. Aber die Kanadierin Taylor wurde schnell klar, dass sie Erfolg haben musste, nur um mit einem Visum in New York bleiben zu können. Sie sagte, sie sei keine gute Planerin, aber ich glaube ihr zu keinem Zeitpunkt während unserer Gespräche, und McLeod auch nicht, die den Job angenommen hat, weil sie anscheinend ihre Scheiße im Griff hatte.
Ich habe mir einfach nicht die Möglichkeit gegeben, dass es nicht funktionieren könnte, und mir den Arsch aufgerissen, um sicherzustellen, dass es funktioniert, sagte Taylor, 35, dessen 10 Jahre alte Linie ihren Hauptsitz in einem luftigen, Pinterest-perfekten Büro am 18 Straße mit weitem Blick auf die Innenstadt von Manhattan. Die modernen Mid-Century-Sessel im Eingangsbereich in einem warmen tausendjährigen Rosa weichen einem kornblumenblauen Karren, der kürzlich für das Blumen-Pop-up verwendet wurde, das Taylor im Washington Square Park nach ihrer New York Fashion Week-Show im September veranstaltete, bei der Blumensträuße verteilt wurden mit einem Code versehen, den die Leute scannen konnten, um die Sammlung zu sehen.
Taylors Kleidung ist wie ein Blumenstrauß, und das nicht nur, weil sie so aussieht. Sie sind sowohl besonders als auch zugänglich, nicht alltäglich, sondern ein Genuss. Tanya Taylor Kleider sind diejenigen, die Sie werden Leasing von Rent the Runway oder gönnen Sie sich die Brautdusche Ihrer Schwester zu einem Preis, den Branchentypen als zeitgemäß bezeichnen und der zwischen etwa 350 und 550 US-Dollar liegt. Ihre fließenden Schnitte oder Blumendrucke, von denen viele von Taylor selbst handbemalt wurden, haben nichts Schweres an sich. Wenn Rick Owens an einem Ende eines Spektrums von Nervosität wären, wäre Taylor am anderen Ende.
nackt in der TV-Show
Aber es ist eine Vision, die ihre Kleidung in mehr als 100 Geschäften in den Vereinigten Staaten gelandet hat und zu einer Reihe von Frauen mit Größen von 0 bis 22, 20 bis 60 spricht und die überall von Oregon bis Tennessee leben. Michelle Obama , Beyoncé , und Lady Gaga haben alle Tanya Taylor getragen. Sie ist die Art von Unternehmerin, die 2017 hätte sein können herablassend als Girlboss abgestempelt, die aber methodisch alles getan hat, was sie tun musste, jedoch unbequem (Kaltakquise) pragmatisch ein Geschäft in einer Branche aufzubauen, die gleichbedeutend mit Höhenflügen ist.
Und jetzt nimmt sie einen bestimmten begehrten Platz in dieser Branche ein. Tanya Taylor ist ein regelmäßiger Name im Kalender der New York Fashion Week, und Tanya Taylor wird in der sozialen Szene der Stadt erwartet. Erst letzte Woche hat sie in ihrer Wohnung eine Buchparty für ihre enge Freundin, die berühmte Hillary Clinton-Assistentin Huma Abedin, geschmissen. Zu den Teilnehmern gehörten Natalie Massenet, die Gründerin von Net-A-Porter, und Sarah Hoover, eine Kunsthändlerin aus Gagosian. Die Bilder, die erschienen inMode und wurden über Instagram gespritzt, klingen praktisch wie High Heels, die durch ihren höhlenartigen, kunstgesättigten Wohnraum klackern. Es ist die Art von Sachen, die Sie an einem durchschnittlichen pandemiefreien Wochentag eines New Yorker Modetyps erwarten würden.
Vor der Pandemie liefen die Geschäfte gut. Taylor verdoppelte ihre Belegschaft auf 28 und der Umsatz stieg 2019 im Jahresvergleich um 120 % auf 10 Millionen US-Dollar. Aber dann brach die Pandemie aus, Frauen hörten auf, geblümte Kleider zu kaufen, und sie verlor 60 % ihres Geschäfts.
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Taylor hat eine deutliche Erinnerung daran, als sie 8 Jahre alt war. Sie aß mit ihrer Mutter und ihrem Großvater zu Abend, als sie sie fragten: Warum hast du noch keine Firma gegründet?
Und ich sagte: „Was?“ Und sie sagten: „Gründe eine Firma für Armbänder. Beginnen Sie mit dem Verkauf an Ihre Freunde in der Schule”, sagte Taylor. Es ist nicht so, als wäre sie der Verkaufstyp. Zurückgezogen und sehr, sehr ruhig, so beschrieb sie sich selbst. Sie war nervös, sich mit irgendjemandem anzufreunden, außer mit den vier Mädchen, die ihr nahestanden. Ihre Mutter und ihr Großvater führten eine eigene Öl- und Gasfirma, Shawcor , die Pipelinebeschichtungen für extrem heiße und kalte Temperaturen erfand und tat 1,2 Milliarden Dollar Umsatz in den letzten 12 Monaten. Die Schwester ihrer Mutter gründete das Unternehmen, aus dem Corus wurde , ein Kinderfernsehsender in Kanada. Unternehmertum lag in ihrer DNA. Ich würde zu Weihnachten unternehmerische Kits bekommen, die Anleitungen zum Verständnis Ihrer Kunden und Warenkosten enthielten, sagte Taylor. Nebenbei malte sie vor allem gerneFett-inspirierte Pin-ups an den Wänden des Kellers ihrer Mutter in den Vororten von Toronto. (Ihre Eltern ließen sich scheiden, als sie 4 war, und sie verbrachte die Wochenenden mit ihr Vater , ein Professor, der auf einem Bauernhof mit Ziegen lebte.)
Ihr erster Job im Alter von 16 Jahren war ein Schaufenstermädchen in einem Vintage-Laden namens Paper Bag Princess in Toronto. Nachdem Menschen mit glamourösen Kleiderschränken gestorben waren, landeten ihre Kleider im Laden, und Taylor benutzte sie, um Geschichten im Schaufenster zu kreieren.
Es war ein Sommerjob, unbezahlt, und ich habe darum gebettelt. Ich dachte, ich bringe es einfach um, sagte sie. Sie arbeitete dort drei Sommer lang und verdiente sich eine Beförderung zum Änderungsdienst, bei dem sie Kleidung von Hand nähte, eine Fähigkeit, die sie von ihrer Mutter und Großmutter gelernt hatte.
Später besuchte sie die McGill University in Montreal, wo sie Finanzen statt Kunst studierte. Ich liebe Mathe. Ich liebe Buchhaltung. Ich mag,LiebeKalkül, sagte sie. Aber sie entschied schnell, dass eine Karriere im Finanzwesen nichts für sie war. Auch nicht das Familienunternehmen zu übernehmen. Ich habe gesehen, wie meine Mutter das gemacht hat, und ich weiß, dass sie sich immer wünscht, sie hätte etwas Kreativeres gemacht, sagte sie.
Während ihres Studiums an der McGill besuchte Taylor einen Sommermodekurs an der renommierten Central St. Martins Art School in London. An ihrem ersten Tag forderte ein Lehrer sie und ihre Klassenkameraden auf, weiße Anzüge anzuziehen und sich mit Farbe auszudrücken. Taylor liebte es und brach kurz darauf ihre Vorbereitung auf die LSAT ab und bewarb sich stattdessen an der Parsons School of Design. Sie stieg ein und bekam bald ein Praktikum bei den Olsens in ihrer aufstrebenden zeitgenössischen Elizabeth-and-James-Linie.
Mit nur 22 Jahren war sie ungefähr so alt wie ihre berühmten Chefs, und aufgrund ihres Finanzhintergrunds wurde sie mit allem betraut, von der Verwaltung der Budgets für das Designteam bis hin zum Skizzieren und Sourcing von Stoffen. Aus dem Praktikum wurde ein Vollzeitjob, den sie zweieinhalb Jahre lang ausübte.
Sie liebten diesen Ton von Ochsenblut, sagte Taylor über die Zwillinge, die sie als sehr unterschiedlich beschreibt. Wenn es Herbst wurde, gab es eine Million Muster von Bordeaux-, Rot- und Burgundertönen, und Mary-Kate schlug immer genau den gleichen Ton an und sagte: „Das ist reich, das ist mein Favorit.“ Das Paar lebte dazwischen New York und Los Angeles und sammelten Vintage-Mode, darunter bedruckte Seidenroben von John Galliano, die sie ins Büro brachten, wo sie sich verkleiden würden. Sie fügte hinzu: 'Sie identifizierten, was in der Mode fehlte, durch die Linse der Geselligkeit und des Alters.'
Aber Taylor bemerkte etwas anderes, während sie für die Olsens arbeitete: Es gab nicht viel Konkurrenz für weibliche [Kleidung]. Sie sah auch keine Marken, die eine Kunstsensibilität zum zeitgenössischen Preispunkt verkörperten – alles, was dies tat, war viel teurer.
Also beschloss sie, ihren Job zu kündigen und es selbst zu tun. Sie sagte, ich hatte dieses Jucken eines Tages ohne viel Planung und dachte, dass es der richtige Zeitpunkt sei, mutig zu sein.
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Im Frühjahr 2011, etwa einen Monat, nachdem er Elizabeth und James verlassen hatte, traf sich Taylor mit Shira Sue Carmi, einer Gründungspartnerin von Launch Collective, einem Unternehmen, das Modemarken bei allem half, von der Erstellung einer Website bis zur Einführung eines Geschäftsplans. Carmi, jetzt die CEO von Altuzarra , bleibt einer von Taylors Mentoren. „Ich denke, viele Designer bleiben lieber auf der kreativen Seite und überlassen [die geschäftliche Seite] anderen“, sagte Carmi. Aber sie hat keine Angst vor den geschäftlichen Aspekten. Und tatsächlich springt sie wirklich sehr voll darauf ein. Und sie ist fasziniert von den Herausforderungen, ein Geschäft aufzubauen, ein Geschäft aufzubauen, ein profitables Geschäft zu machen.
In den ersten zwei Jahren arbeiteten sie und McLeod 60 bis 70 Stunden in der Woche in ihrem winzigen Büro am Lower Broadway, oft um 2 Uhr morgens. Taylor entschied, dass sie ihre erste Ausstellung im Februar 2012 im Museum of Modern Art haben wollte , die an das Kunstthema ihrer Linie anknüpfte. Also rief sie das Museumsrestaurant The Modern an. Ich hätte gerne eine Veranstaltung im Museum, sagte sie. Die Person, die ans Telefon ging, sagte zu ihr: Das ist wirklich lustig. Aber es gibt eine Firmensponsorliste auf unserer Website und jeder dieser Leute hat die Möglichkeit, zwei Veranstaltungen pro Jahr auszurichten, und Sie können sehen, ob einer von ihnen Ihre ausrichten möchte.'
Also startete sie eine Kampagne, bei der sie alle Unternehmenssponsoren anrief. Sie hatte keine Sammlung vorzuweisen, aber auch nichts zu verlieren. Schließlich überzeugte sie einen Mann bei J.P. Morgan, ihr einen ihrer Plätze zu geben. Er sagte nur: „Stellen Sie sicher, dass die Models Kleidung haben“, und ich sagte: „Ich verspreche, dass sie es tun werden, und Sie können gerne kommen. Sie können Ihre ganze Familie mitbringen «, sagte sie. Nach ihrer Show gingen Bestellungen aus Geschäften ein, darunter Saks Fifth Avenue.
Blac Chyna und Rob Babyname
Ihr Leben änderte sich auch in anderer Hinsicht. 2013 reiste sie nach Little Rock, Arkansas, um zu sehen, wie Oscar de la Renta eine Ausstellung in der Clinton Presidential Library eröffnete, wo sie sich mit Abedin und Chelsea Clinton anfreundete. Wir sind wirklich enge Freunde, sagte sie über Clinton und beschrieb ihre Kinder als jetzt unzertrennlich. Trotzdem fühlte sie sich 2014 immer noch am Rande der Modebranche und bewarb sich beim CFDA/Vogue Fashion Fund.
Viele Designer treten für die Kälte hart ein 300.000 $ Preisgeld , aber, sagte Taylor, ich wollte Mentoren. Sie hat es geschafft – zusammen mit Wes Gordon, dem Kreativdirektor von Carolina Herrera, der seinen Platz einnahm eigene Zeile pausiert im Jahr 2017 – und war Leuten wie der Designerin Diane von Furstenberg und ausgesetztMode'S Anna Wintour, die eines Spätsommermorgens zusammen mit Jenna Lyons, damals leitende Designerin bei J. Crew, in ihrem Studio vorbeischaute.
Taylor wollte, dass alles perfekt ist, also bat sie den Betreiber des wackeligen alten Aufzugs des Gebäudes, an diesem Tag ein Hemd mit Knöpfen zu tragen (er erschien in einem vollen Anzug) und erfuhr Wintours Kaffeebestellung von einem ihrer Assistenten. Dann ließ sie einen der wenigen Leute in ihrem Team drei- oder viermal zu Starbucks laufen, um sicherzustellen, dass der Venti-Drink heiß war, als Wintour ankam.
Entweder hat Anna die falschen Informationen bekommen oder jemand hat Anna die falschen Informationen gegeben, also war sie nicht dort, wo sie sein musste, wenn sie dort sein wollte, also musste Tanya sie in die richtige Stimmung bringen, sagte McLeod, der verängstigt dasaß das Büro während der Sitzung. Es braucht einen bestimmten Typ von Person, um sich vor so einer berühmten Person zurechtzufinden.
Eric T. White
Als Wintour aus dem Aufzug stieg, reichte Taylor ihr den Kaffee. Wintour entfernte den Spritzstab und ging durch das winzige Büro, um ihn in den Mülleimer zu werfen. Dann sah sie sich Taylors Regal an und gab ihr Ratschläge, wie sie ihre Sammlung bearbeiten sollte. Sie gewann zwar nicht den Hauptpreis, aber Taylor, die sagte, sie kenne einfach niemanden, als sie zum ersten Mal nach New York zog, etablierte sich in einem bestimmten Milieu.
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Als die Grenzen geschlossen wurden, war sie in Kanada, schwanger mit ihrem zweiten Jungen. (Sie heiratete 2013 ihren Ehemann Michel Pratte; die Hochzeit fand mit Taylor auf Barbados statt, wo ihre Mutter ein Zuhause hat trägt Haute Couture von Elie Saab ausgewählt auf einer Mädchenreise nach Paris.) Sie hatte nur eine Umstandsjeans dabei, also ging sie ins Gap und kaufte große weiße T-Shirts, um durchzukommen.
Taylor neigt dazu, eine Aura der Coolness auszustrahlen, aber sie sagt, sie fühlte sich wie gelähmt, als sich die Pandemie verschlimmerte, was sich nicht nur auf den Umsatz, sondern auch auf ihre Produktion in Ländern wie Indien, China und Portugal auswirkte. Ich hatte das Gefühl, dass etwas, in das ich jahrelange Arbeit investiert hatte, einfach vor mir zusammenbrach, sagte sie. Sie beruhigte sich, indem sie mit telefonierte Stefan Kolb , die CEO der CFDA, und Paula Sutter, die ehemalige CEO von Diane von Furstenberg, sowie ihre Mutter, die sie mehrmals täglich anruft, um die feinen Details des Geschäfts zu besprechen. Niemand fühlt sich jemals sicher, sagte sie. Es ist nicht so, dass es einen Moment gibt, in dem du denkst: ‚Okay, ich bin jetzt erfolgreich. Um mein Unternehmen brauche ich mir keine Sorgen zu machen.“
Sie hat in Kanada geboren und ist dann nach New York zurückgekehrt, wo sie wieder aufgebaut hat, während sie sich um ihre zwei Kinder gekümmert hat. Ich mache Samstage so kreativ, sagte sie. Sie bereitet Regenbogenwaffeln für ihre 4- und 1-jährigen Söhne von Grund auf zu, teilt den Teig in fünf Schüsseln und fügt Lebensmittelfarbe hinzu. (Als ich sie fragte, woher sie die Energie habe, so etwas zu tun, sagte sie: Es ist eigentlich so einfach.) Sie und ihre Familie gehen dann in ein Kunstmuseum – das Whitney oder Cooper Hewitt. Wenn die Jungs von 1:30 bis 3:30 Uhr schlafen, malt sie und postet dann ein Video davon auf Instagram.
Ohne die Pandemie wäre Taylor inzwischen profitabel gewesen. Fremdinvestitionen sind nicht ausgeschlossen. Ich bin sicher, wir werden einen Punkt erreichen, an dem wir das vielleicht tun müssen, sagte sie. Ich würde gerne einen strategischen Partner finden, der mir weiterhin Dinge beibringen kann.
Amy Odell ist Mode- und Kulturjournalistin und Autorin der kommenden Ausgabe ANNA: Die Biografie . Sie können mehr von ihr lesen, indem Sie ihren Substack-Newsletter abonnieren, Hintere Reihe .
Fotografien von Eric T. White